兩年前，我正在尋找新的機會，因此我最近的求職過程是從探索各種規模和類型的公司開始。 為了協助此流程，我列出了自己尋找的內容清單：
需要處理的有趣技術問題
與能力出眾的隊友合作
有機會建立數百萬人使用的產品
雖然這些對我來說一直很重要，但現在我處於職業生涯的不同階段，因此我也在尋找其他方面。 我想分享我在最近一次尋找工作時所尋求的東西，以及我在 Asana 工作時所幸找到的東西。
價值觀一致
對我而言，與團隊的價值觀保持一致 (團隊如何做出決定，以及在權衡取捨時優先考慮團隊合作的哪些方面) 是尋找合適團隊的最重要因素。 除了與公司的價值觀保持一致之外，找到一個體現其價值觀並將其付諸實踐的組織也很重要。
Asana 有幾個價值觀特別能引起我的共鳴。 透過我們對正念和自我反思的重視，我們力求瞭解自己在任何特定時刻所做的事情，以及這些事情如何與我們的意圖保持一致。 將我們的團隊視為同儕的集合，意味著我們努力確保每個人都得到團隊成員的支援，以便作為工程師邁向更高的層次。 我從與團隊中每個人的互動中學到了很多，無論他們的經驗如何，這主要歸功於我們對透過正式和非正式同儕關係進行指導的重視。 加入團隊時，我有一位正式的導師，從那時起，我也透過指導實習生和全職工程師學到了很多。
我們的工程團隊在共同工作的過程中也形成了一套價值觀。 當然，不同團隊和公司的價值觀會有所不同，找到與您產生共鳴的價值觀是找到一個能讓您感到充實的職位的重要步驟。
領導機會
雖然某些組織可能會規劃傳統的職涯軌跡，但在 Asana，作為一名工程師，有多種成功途徑，每種途徑都提供展現領導的方式：
普通僱員：普通僱員主要負責設計和實施軟體。 他們有機會加深自己的技術專業知識，並與團隊分享這些專業知識。
計劃主管：除了個人貢獻者的工作外，計劃主管還為團隊中的每個人提供所需的支援，讓他們能夠發揮最大潛力完成工作。 這可能包括就設計決策和工程最佳作法提供建議、協助人員取得進展等。
管理者：管理者是經驗豐富的工程師，他們專注於支持人員、其職涯發展，並加速團隊成員的成長。 在許多情況下，他們也是 PL。
我們鼓勵每位工程師探索哪些角色適合其長期目標，而這些目標可能會隨時間而改變。 Asana 的許多工程師都在這三個角色之間轉換，在能夠發揮最大影響力或最大限度學習的地方做出貢獻。
無論擔任何種角色，成為領導者的一個重要環節是承擔責任和做出決策。 吸引我加入 Asana 的一個原因是，Asana 最早就實施了職能範圍，讓每個人都有機會進行領導。
強調健康
在我的職業生涯中，曾有一段時間我喜歡把大部分時間都花在辦公室，這導致我忽略了整體幸福感中的其他因素。 如今，工作順利對我來說仍然很重要，但我也專注於培養工作之外的所有其他生活面向，包括我的身心健康。
在我的目前職位上，我看到我們的執行長 Dustin 在工作與生活之間的平衡上樹立了榜樣，這對身為工程師的我來說很有意義。 我看到工程師透過工程最佳作法更聰明地工作，生產力提高了 10 倍，相比之下，每週 60 小時似乎效率不高。 我也從健康的膳食、營養和心理健康講座、團體瑜伽和冥想、專業指導以及領導訓練中受益。 如此一來，除了建立更強大的團隊之外，還能創造一個可持續且健康的環境。
信賴領導
最後，為了在職位上感到快樂，我瞭解到我需要信任公司的整體方向，以及其領導者的決策方式。 對我而言，這意味著利用他們的經驗和原則，做出最有利於員工福祉的決策，同時實現公司的使命。 我看到 Asana 的領導者以真誠的方式展現透明度，從而獲得這種信任，例如以不同尋常的程度討論募資詳細資料或公司財務等主題。
我認為，在當今世界，創辦公司的人最終可能會擁有巨大的影響力，因此他們是什麼樣的人非常重要。 領導者的行為舉止能說明很多事情。 我們的共同創辦人 Dustin 已將他的財富捐贈給他所創立的慈善組織，而我們的另一位共同創辦人 JR 則每週安排「辦公時間」，讓任何員工都可以與他討論任何主題，無論是否與工作相關。 這樣的結果就是一種同理心文化，它以多種方式表現出來，並影響到在這裡工作的各個方面。
無論您處於哪個職涯階段，在開始求職時瞭解自己的優先事項，都有助於引導您找到能夠發揮最佳工作表現的職位和公司。 在尋找適合的工作時，您認為最重要的方面是什麼？ 我很想在評論中聽聽您的看法。