Waarom ik bij Asana kwam werken: Sara Kremer, Productontwerpmanager

Welkom bij onze nieuwe serie, "Waarom ik bij Asana kwam"! Elke maand zullen we praten met Asana's uit al onze teams en kantoren - van Dublin tot Sydney - om de mensen binnen het bedrijf te leren kennen en te ontdekken waarom ze ervoor hebben gekozen om hier te werken.

Bij Asana speelt ons Productontwerp-team een cruciale rol bij het vinden van de perfecte balans tussen vorm, functie en mooi ontwerp, waarbij het zeer cross-functioneel samenwerkt met Productmanagement, Onderzoek gebruikerservaring, Merkontwerp en Engineering.

Sara Kremer is Productontwerpmanager op ons kantoor in San Francisco. Haar passie voor teamwerk en samenwerking komt niet alleen naar voren in hoe ze nadenkt over het ontwerpen van het product, maar ook in hoe ze haar eigen Team opbouwt en laat groeien. Lees meer over Sara en haar reis om deel uit te maken van #teamasana.

Hoe ben je geïnteresseerd geraakt om bij Asana te werken?

Asana was een bedrijf dat al jaren op mijn radar stond. Ik had Asana gebruikt voor persoonlijke takenlijsten en in professionele contexten om samen te werken met ontwerpers in mijn team bij eerdere bedrijven. Ik heb Asana zelfs gebruikt om mijn bruiloft te plannen. Ik had al veel liefde voor het product.

Bovendien had ik veel respect voor het ontwerpteam van Asana, dat sinds hun herontwerp in 2015 op mijn radar staat. Ik ben dol op hun illustratiestijl en Vieringen. En ik ben niet de enige - Asana is een merk dat geliefd is bij zijn gebruikers.

Bovendien had ik gehoord dat Asana een geweldige plek is om te werken, en voor zover ik wist, waren de bedrijfswaarden van Asana erg in lijn met mijn eigen waarden.

Wanneer ik op het punt sta om een nieuwe baan te zoeken, neem ik even de tijd om na te denken en te verduidelijken wat voor mij het belangrijkste is in mijn volgende functie. Asana voldeed aan al deze punten en meer.

Ik wil werken voor een bedrijf dat zich inzet om technologie te gebruiken om af te stemmen op de belangen van de mensheid.”

Kwaliteitsontwerp en -product

Ik richt me op bedrijven met liefde en respect voor ontwerp en product, die uitzonderlijke normen handhaven en een hoge kwaliteitslat hebben, terwijl ze iets bouwen dat mensen echt nodig hebben. Asana's kwaliteitslat en normen voor ontwerp zijn ongelooflijk hoog.

Het is een bedrijf waar ontwerpers over de hele wereld naar kijken voor inspiratie over interactiepatronen en visuele ontwerptrends. De kans om te helpen het ontwerp bij Asana verder te laten groeien en te werken voor een bedrijf dat al waarde hecht aan ontwerp was ongelooflijk verleidelijk!

Een missie en visie die bij mij resoneert

De missie van Asana om de mensheid te helpen bloeien door teams moeiteloos te laten samenwerken, spreekt me aan. Asana zet zich in voor het verwijderen van werk over werk en promoot 'Goed bestede tijd', iets wat ik zeer waardeer.

Ik ben niet geïnteresseerd om te werken voor een bedrijf dat verslavende ontwerppatronen gebruikt die bewust de tijd van mensen opslorpen, alleen maar zodat mensen langer op hun site blijven. Ik wil werken voor een bedrijf dat zich inzet om technologie te gebruiken om af te stemmen op de belangen van de mensheid.

Een sterk senior leiderschapsteam

Het is belangrijk voor me om samen te werken met leiders die ondersteunend zijn, hun mensen empoweren, geloven in transparante communicatie en een staat van dienst van succes hebben. De Glassdoor-beoordelingen van Asana verzekerden me dat de werknemers van Asana veel respect hebben voor hun CEO. Letterlijk 100% van de werknemers keurt de CEO goed.

Geweldige cultuur

Ik was op zoek naar een plek waar de besluitvorming gedistribueerd is, waar de hiërarchie helpt in plaats van belemmert, en waar er veel ruimte is om invloed uit te oefenen. Het is voor mij ook bijzonder belangrijk dat een bedrijf een ondersteunende omgeving bevordert met een toewijding aan diversiteit, en waar vrouwen kunnen slagen.

Buiten het werk ben ik een producent van elektronische muziek en een dj, en ik wil ergens werken waar mensen passies hebben buiten hun dagelijkse baan. Tijdens mijn sollicitatieproces, toen ik dieper begon te graven, las ik over AoR's en de piramide van Helderheid. Ik sprak ook met een vriend die al bij Asana werkte en hij vertelde me hoe duidelijk deze waarden naar voren kwamen in zijn dagelijkse werk. Dit was niet alleen een ideaal, het werd in de praktijk gebracht.

Carrière en persoonlijke groei

Asana is een plek waarvan ik weet dat ik mijn vaardigheden als manager daar kan blijven ontwikkelen en meer verantwoordelijkheid kan krijgen. Een omgeving waar mijn groei wordt ondersteund en waar er veel mentoren zijn om van te leren.

Kans om een impact te hebben

Ik heb mijn sweet spot gevonden, namelijk werken bij startups met meer dan 200 maar minder dan 1.000 mensen en in een fase van hoge groei. Deze omvang en groeifase zijn spannend voor me, omdat het me de kans geeft om onzichtbaar ontwerp aan te pakken – dingen zoals organisatorische en communicatie-uitdagingen, helpen om invloed te vergroten en ontwerp een plaats aan tafel te geven, en processen verbeteren om het team te helpen effectiever te werken. Ik ben een nerd voor dat soort dingen. Ik vond het geweldig om aan een SaaS-product te werken met een groot en groeiend klantenbestand.

In welk team zit je momenteel en wat zijn enkele van de meest interessante aspecten van je rol?

Ik ben twee maanden geleden bij Asana begonnen als Productontwerpmanager en Design Pillar Lead. In mijn rol:

• Ik coach, begeleid en manage productontwerpers in mijn Team.

• Ik werk nauw samen met PM en Engineering-pillar leads om doelen, doelstellingen en de roadmap te definiëren.

• Ik help de ontwerpvisie en -strategie te sturen en werk samen met ontwerpers om ervoor te zorgen dat we een hoogwaardig, samenhangend product leveren.

• Ik werk samen met collega-designleads om processen (ontwerp en anderszins) te maken, en dingen als ontwerpsystemen die een basis leggen voor het Team.

Ik ben vooral enthousiast om nauw samen te werken met mijn PM-partner Jackie Bavaro, die in de sector bekend is als schrijfster van Cracking the PM Interview. Het was geweldig om met haar en de vele andere getalenteerde mensen in het team samen te werken. Er zijn veel interessante functies waar we momenteel aan werken, en veel spannende dingen op de routekaart voor het komende jaar.

Hoe is het om Asana, het product, elke dag te gebruiken?

Er is geen ander bedrijf waar ik voor heb gewerkt waar ik zo enthousiast was om het product de hele dag, elke dag te gebruiken. Dogfooding bij Asana is niet zo pijnlijk als het bij andere bedrijven kan zijn. Het product is goed ontworpen en de functies ervan maken een ander soort samenwerking mogelijk.

Sinds ik ben begonnen, ben ik onder de indruk van hoe we het product intern bij Asana gebruiken. Het leidt tot een unieke workflow waarbij ik bijna geen berichten in mijn e-mailinbox heb en Asana voor bijna alles gebruik: notities maken, communiceren en op de hoogte blijven van het werk dat mijn team doet.

Ik vind het fijn dat ik kan opvolgen of het werk is gedaan door de status en voltooiing van taken te zien. Dat geeft me het gevoel dat ik mensen niet zo vaak hoef te zeuren om contact met me op te nemen. Ik heb er echt een hekel aan om de vervolgmail "Heb je hier al nagedacht over?" te schrijven. opvolge-mail - bij Asana hoef ik dat nooit te doen. De transparantie van het product helpt ons allemaal gesynchroniseerd te houden.

Wat was je traject om Productontwerpmanager te worden?

Ik leerde webdesign tijdens mijn studie Communicatie aan Northwestern. Na mijn afstuderen had ik een korte carrière als televisieproducent en videobewerker. Het raakvlak met Productontwerp kwam toen ik bij Avid kwam, een bedrijf dat professionele video-, audio- en uitzendsoftware bouwt.

In wezen ontwierp ik veel van dezelfde software die ik had gebruikt tijdens mijn opleiding aan de filmschool en in mijn carrière als videobewerker. Ik ben erg dankbaar dat ze me een kans gaven en ook de visie hadden om een carrièrepad voor mij te zien dat ik zelf nog niet helemaal kon zien. Toen ze me een aanbod deden, herinner ik me dat mijn toenmalige manager zei: "We vinden je leuk. Je hebt wat talent voor visueel ontwerp. Je kent onze software al. En wat UI en UX betreft, denken we dat we je de rest kunnen leren."

De afgelopen 10 jaar heb ik producten ontworpen, variërend van consumentenproducten tot SaaS, en voor sectoren variërend van muziek en entertainment tot productiviteitssoftware en de bouw. Ik heb geholpen bij het ontwerpen van apps voor bedrijven zoals Eventbrite en SoundCloud en heb gewerkt voor SaaS-bedrijven zoals Avid en PlanGrid, waar ik onlangs werkte aan samenwerkingssoftware voor de bouwsector.

Als ontwerper was ik een individuele bijdrager, leidde ik stagiairs en aannemers en groeide ik vervolgens uit tot een Design Lead-rol voordat ik een people manager werd. De afgelopen jaren heb ik met passie teams geleid en beheerd, en heb ik geholpen om design binnen bedrijven naar een hoger niveau te tillen.

Welk principe of welke waarde heb je onderweg met je meegedragen en waar heb je het voor het eerst gehoord?

Een mentor heeft me ooit laten zien dat eerlijkheid en transparantie de belangrijkste leiderschapskwaliteiten zijn. Zelfs als het soms een uitdaging is, kies ik altijd voor transparantie en radicale openhartigheid. Directe communicatie bouwt vertrouwen op. Vertrouwen leidt tot veiligheid. En veiligheid leidt tot innovatie en groei. Als ontwerpers is het echt belangrijk dat we ons veilig genoeg voelen om te experimenteren - om dingen te proberen, om nieuwsgierig te blijven en om soms te falen. Ik zet me in voor het creëren van een omgeving waarin dit mogelijk is.

Waar ben je het meest enthousiast over naarmate je groeit in je rol bij Asana?

In het komende jaar kijk ik er het meest naar uit om het ontwerpteam te helpen groeien en het bedrijf uit te breiden naar nieuwe kantoren. We hebben onlangs een kantoor in Vancouver geopend, dus nu is Design actief vanuit San Francisco, New York en Vancouver. Ik kijk ernaar uit om samen te werken met ontwerpers in al die kantoren en om Asana te helpen een door design geleid bedrijf te zijn.

Ik kijk er ook naar uit om te blijven leren en te groeien als manager en leider. Een van de dingen waar ik me dit jaar op richt, is het verbeteren van mijn coachingsvaardigheden.

Mijn advies aan nieuwe Asana's zou zijn om niet te aarzelen om hun gedachten of opvattingen te delen, en om voortdurend vragen te stellen.”

Als je iemand die nieuw is bij Asana één advies zou kunnen geven, wat zou dat dan zijn?

Iets dat in mijn eerste paar maanden echt is opgevallen, is dat iedereen met wie ik bij Asana werk echt openstaat voor feedback en suggesties. Nieuwsgierigheid en een toewijding om te leren zijn ingebed in de cultuur, en mensen belichamen dit echt. Er is een nederigheid en openheid die ik elders niet in dezelfde mate heb ervaren. Feedback wordt op een elegante manier gegeven en ontvangen, en het voelt alsof iedereen zich inzet voor leren en groei.

Mijn advies aan nieuwe Asana's zou zijn om niet te aarzelen om hun gedachten of opvattingen te delen en om voortdurend vragen te stellen. Mensen willen echt al je suggesties en ideeën horen en je frisse perspectief en feedback worden zeer gewaardeerd! De stem van iedereen is hier belangrijk en er is enorm veel potentieel om echte impact te hebben.

Kom werken met Sara en de rest van het Productontwerp-team - we zijn op zoek naar gepassioneerde, creatieve mensen om ons te helpen groeien. Bekijk al onze openstaande functies!