Waarom ik besloot mijn carrière bij Asana voort te zetten
Twee jaar geleden was ik op zoek naar een nieuwe kans, dus begon ik mijn meest recente zoektocht naar een baan door een aantal bedrijven van verschillende groottes en soorten te verkennen. Om dit proces te vergemakkelijken, maakte ik een lijst van wat ik zocht:
Interessante technische problemen om aan te pakken
Zeer capabele teamgenoten om mee samen te werken
De kans om iets te bouwen dat door miljoenen mensen wordt gebruikt
Hoewel deze dingen altijd belangrijk voor me zijn geweest, zijn er ook andere aspecten waar ik naar op zoek ben nu ik in een andere fase van mijn carrière zit. Ik wilde graag delen waar ik tijdens mijn meest recente zoektocht naar op zoek was en wat ik gelukkig heb gevonden door bij Asana te werken.
Afstemming van waarden
Voor mij is afstemming op de waarden van een team - hoe beslissingen als team worden genomen en welke aspecten van teamwerk prioriteit krijgen wanneer er afwegingen worden gemaakt - de belangrijkste factor bij het vinden van een team dat goed bij me past. Naast afstemming op de waarden van een bedrijf, is het belangrijk om een organisatie te vinden die haar waarden belichaamt en in de praktijk brengt.
Er zijn verschillende Asana-waarden die bij mij in het bijzonder aanslaan. Door onze waarde van mindfulness en zelfreflectie proberen we te begrijpen wat we op een bepaald moment doen en hoe dat op onze intenties is afgestemd. Ons team als een collectief van collega's zien, betekent dat we proberen ervoor te zorgen dat elke persoon wordt ondersteund door zijn of haar teamleden om als ingenieur naar een hoger niveau te gaan. Ik heb veel geleerd van de interactie met iedereen in het team, ongeacht hoe ervaren ze zijn, grotendeels dankzij onze nadruk op mentorschap via zowel formele als informele collegiale relaties. Ik had een formele mentor toen ik lid werd van het team en sindsdien heb ik ook veel geleerd door zowel stagiairs als fulltime engineers te begeleiden.
Ons engineeringteam is in de loop van de samenwerking ook tot een reeks waarden gekomen. Natuurlijk zullen de waarden van verschillende teams en bedrijven variëren, en het vinden van de waarden die bij je passen is een essentiële stap om een rol te vinden waarin je je voldaan zult voelen.
Kansen voor leiderschap
Hoewel bij sommige organisaties een traditioneel loopbaantraject kan worden uitgestippeld, zijn er bij Asana meerdere paden naar succes als ingenieur, die elk manieren bieden om leiderschap te tonen:
Individuele bijdrager: IC's ontwerpen en implementeren voornamelijk software. Ze hebben de kans om hun technische expertise te verdiepen en die expertise met hun Team te delen.
Programmaleider: Naast het IC-werk geven PL's iedereen in hun Team de ondersteuning die ze nodig hebben om hun beste werk te leveren. Dit kan bestaan uit het adviseren over ontwerpbeslissingen en beste praktijken op het gebied van engineering, het helpen van mensen om vooruitgang te boeken, enzovoort.
Manager: Managers zijn ervaren engineers die zich richten op het ondersteunen van mensen, hun loopbaangroei en het versnellen van de groei van hun teamleden. In veel gevallen zijn ze ook PL's.
Elke engineer wordt aangemoedigd om te onderzoeken welke rollen passen bij zijn of haar langetermijndoelen, die na verloop van tijd kunnen veranderen. Talrijke engineers bij Asana zijn tussen alle drie de rollen overgestapt en hebben bijgedragen waar ze de meeste impact kunnen hebben of het meeste kunnen leren.
Een belangrijk onderdeel van groeien als leider, ongeacht de rol, is het nemen van verantwoordelijkheid en besluitvorming. Een ding dat me naar Asana trok, is de langst bestaande implementatie van verantwoordelijkheidsgebieden, die iedereen een kans op leiderschap bieden.
Nadruk op welzijn
Op een bepaald moment in mijn carrière bracht ik graag het grootste deel van mijn tijd door op kantoor, waardoor ik andere factoren in mijn algehele geluk verwaarloosde. Tegenwoordig is het nog steeds belangrijk voor me dat het werk goed gaat, maar ik heb me ook gericht op het cultiveren van alle andere aspecten van het leven buiten het werk, inclusief mijn fysieke en mentale welzijn.
In mijn huidige functie heb ik gezien dat Dustin, onze CEO, het goede voorbeeld geeft op het gebied van de balans tussen werk en privé, wat voor mij als ingenieur logisch is. Ik heb gezien dat engineers 10 keer productiever zijn door slimmer te werken door middel van beste praktijken voor engineering, waardoor 60-urige werkweken in vergelijking inefficiënt lijken. Ik profiteer ook van gezonde maaltijden, lezingen over voeding en geestelijke gezondheid, groepsyoga en -meditatie, professionele coaching en leiderschapstraining. Het resultaat is een duurzame en gezonde omgeving, naast het creëren van een sterker Team.
Vertrouwen in leiderschap
Ten slotte heb ik geleerd dat ik, om gelukkig te zijn in een functie, moet vertrouwen op de algemene richting die het bedrijf inslaat en op de manier waarop de leiders beslissingen nemen. Voor mij betekent dat dat ze gebruikmaken van hun ervaringen en principes om beslissingen te nemen die het beste zijn voor het welzijn van hun werknemers en tegelijkertijd de missie van het bedrijf dienen. Ik heb gezien dat de leiders van Asana dit vertrouwen winnen door op een oprechte manier transparantie te tonen, bijvoorbeeld door in ongebruikelijke mate onderwerpen als details over fondsenwerving of de financiën van het bedrijf te bespreken.
Ik ben van mening dat in de wereld van vandaag, waar degenen die bedrijven oprichten uiteindelijk een enorme invloed kunnen uitoefenen, het er heel veel toe doet wat voor soort mensen ze zijn. Hoe leiders zich gedragen, zegt veel. Dustin, onze medeoprichter, heeft zijn vermogen toegezegd aan een filantropische organisatie die hij heeft opgericht, terwijl JR - onze andere medeoprichter - wekelijks 'kantooruren' plant waarin elke Werknemer met hem kan praten over elk onderwerp, al dan niet werkgerelateerd. Het resultaat is een cultuur van empathie die zich op veel manieren manifesteert en alle aspecten van het werken hier beïnvloedt.
Ongeacht je loopbaanfase, als je je prioriteiten begrijpt wanneer je begint met zoeken naar een baan, kan dat je helpen om een functie en een bedrijf te vinden waar je je beste werk kunt doen. Wat waren de aspecten die volgens jou het belangrijkst waren om een goede match te vinden? Ik zou ze graag in de reacties willen horen.
Als deze aspecten van Asana bij je aanslaan, lees dan meer over onze cultuur of bekijk onze openstaande vacatures.